项目延期是项目管造中常见的题目，其情由庞杂多样，涉及项目计划、实践、监控等多个症结。以下是项目延期常见的6个情由及处分手腕：

　　行使项目管造器械如进度猫甘特图，合理拆解需求，拟订里程碑安插，完毕劳动拆分。进度猫可能直观呈现项方针进度和全体劳动清单，有帮于项目司理更好地计划和跟踪项目。

　　甘特图呈现各层级工时预估和合座排期安插，进度猫援救多用户配合和及时进度跟踪成效，团队成员可能随时更新劳动状况并查看进度条的转变。

　　项目司理应按期查看进度猫的甘特图，理会项目进度和劳动完毕状况。看待偏离安插的状况，要实时采用应对步调并正在进度猫中更新劳动状况和进度音讯。

　　诈欺进度猫的数据剖判成效天生项目进度的图表和申诉，以便项目司理直观地舆会项目进度和目的告竣状况。